המנהל כמאמן

עולם העבודה החדש כבר כאן.
זו עובדה נוכחת וכולנו מרגישים את השינוי בכל מקום.
הקורונה גרמה לכולנו להבין שהכל בר שינוי, ומכאן, לתעדף מחדש פרדיגמות נשברו.
עובדים הבינו שיש עוד צורות עבודה פרט לישיבה במשרד, שאפשר לאזן בין קריירה לבית.

הם דורשים התנהלות אחרת, גמישה, הוליסטית, מכילה וקשובה.
הם רוצים למצוא משמעות בעשייה שלהם.

ניהול מיושן בעל תפישות הירארכיות מבריח עובדים טובים. הקוד הניהולי השתנה, הציפיות השתנו אנחנו רוצים מנהלים שהם מנטורים.
שיודעים לרתום ולהניע צוות מתפקד. מנהלים שבזכותם העובדים חשים חיבור, משמעות ומחויבות ארגונית.

מנהל מאמן יודע לדרוש מעובדיו מצוינות אך גם להיות קשוב, להעביר מסרים מורכבים אך גם לתמוך כשצריך.

עבודה מול יעדים אישיים, אינטליגנציה רגשית, תקשורת אימונית יומיומית, הקשבה, יכולת להעצים, פיתוח אסרטיביות, טיפול יעיל בהתנגדויות, כל אלו הם חלק מסט הכלים הניהולי בעולם העבודה החדש.

ממנהל למאמן זו גישה ניהולית המעודדת צמיחה אישית וארגונית ומגיעה עם סט כלים פרקטי ליישום בשטח.